Le idee aprono possibilità, creano connessioni, migliorano i progetti.

Ma una buona idea, da sola, non è ancora un’attività sostenibile, un business sta in piedi quando può vendere qualcosa a un prezzo più alto del suo costo.

Per farlo serve un margine e, soprattutto, un vantaggio competitivo: un asset, una caratteristica, un modo di fare le cose che generi valore e che non sia facilmente sostituibile.

Il problema è proprio questo: se ciò che offri può essere rimpiazzato senza troppi sforzi da un’alternativa simile, diventa molto difficile costruirci intorno un’attività solida, anche se l’idea di partenza è valida.

Per questo il passaggio chiave non è solo “avere una buona idea”, ma:

• creare qualcosa che abbia davvero valore per le persone
• trovare un motivo chiaro per cui sceglieranno proprio la tua versione
• metterle nella condizione di essere contente di pagare qualcosa in più per averla.

In altre parole: l’idea è il punto di partenza. Il business nasce quando diventa difficile sostituire ciò che fai con qualcos’altro “più o meno uguale”.

via: A good business vs. a useful idea